[Global Times Reporter Yuan Jirong和Yang Shuyu]正如iPhone 17一样，苹果计划扩大印度生产的计划将再次受到阻碍。据彭博社报道，富士康技术集团记得来自印度工厂的大约300名中国工程师，这可以在一项激烈的试验中重新投入印度制造业的稳定性和能力。这如何影响苹果的iPhone？根据印度的经济时报，将富士康从其零件的子公司Yuzhan Technology的工厂撤离到泰米尔纳德邦，这是该公司最近几个月第二次撤回。 7月2日，据报道，富士康召回了印度iPhone工厂的许多中国大陆工程师和技术人员。报道说，Yuzhan Technology Factory制作了用于旧iPhone型号的MGA模块的金属盒，并且尚未为最新的iPhone 17系列生产手机。工厂只放在几个月前进行的，这里收集的手机屏幕仍然依赖大量进口。目前尚不清楚为什么要删除上述富士康工程师，但资源警告说，即使完成了大多数设备的安装和初步培训，这些专家的派发也可以降低工厂生产的效率。据熟悉这一点的人说，富士康已经开始安置台湾工程师以填补空白。 许多媒体分析师认为，目前，苹果可能会增加显示屏幕的进口，并依靠其他本地供应商提供S壳。但是，经验丰富的中国大陆员工的损失可能会破坏美国巨头迅速减轻印度供应链的努力。 “亚洲技术”说，随着数十年来制定的数十年，撤离高级技术人员可能会重新播放苹果的本地化流程演员经验需要大量的时间和资源，甚至苹果公司的公司也无法迅速。苹果公司的财务官员凯文·帕雷克（Kevin Parek）此前曾警告说，由于关税，2025年第三季度的成本将增加9亿美元。尽管公司的现金流量很强，但印度业务的持续中断可能却删除了毛利率。事实证明，链链的变化比预期的要复杂。苹果近年来一直在促进供应链策略的繁荣经验，套被化，开发和测试。据路透社报道，苹果计划将所有iPhone卖给印度的美国，以降低与关税和地缘政治紧张局势相关的风险。但是，移动供应链比预期的要复杂。 《华尔街日报》在本月早些时候发表了一篇文章，指出，苹果在印度的扩张不仅涉及现有生产的转移容量，但还需要与许多供应商一起生产新的制造生态系统，新的基础设施，新的政策培训和支持，以实现几年。 MGA Deper。在扩张的早期阶段，最近的情况也暴露了印度供应商面临的“摩擦”。审查报告“ Ainvest”指出，来自印度中国大陆工程师的富士康的召回使苹果的供应链弱点在印度的供应链中疲软。延迟本地工程师培训或新制造过程的整合可能会导致生产瓶颈，这最终会影响苹果要求主要市场的能力，并警告过度增加供应链解耦困难的风险。工作问题继续引起人们的关注。苹果首席执行官库克曾经赞扬中国大陆会议工人的技能和专业知识，强调这是该公司在中国设定大多数生产线的主要原因，而不仅仅是更多的Intere刺痛成本。印度商业报纸说，为了扩大生产能力，富士康派遣了许多经验丰富的中国工程师加快劳动力并培训印度工人。彭博社说，中国大陆管理人才在培训当地员工并迅速提出生产线中发挥了重要作用。印度四年前才刚刚开始了iPhone的大会。根据外国媒体的报告，行业观察家已经教导说，即使是印度手机的出口，希望从越南和其他领域引入外国工人的现象也引起了人们对劳动和剥削标准的关注。 “印度正在得到的，”《华尔街日报》说，他升级了Infrastrit行为并启动了制造补贴计划，该计划成功地促进了智能手机制造的开发。各州还发起了自己的激励措施来吸引苹果供应商和其他技术制造商。但是，在成熟之前还有很长的路要走印度的工业集群（同一水平的彻底物质供应商和物流系统）。该报告引用了有关披露苹果供应商的信息，例如美国塔夫茨大学教授克里斯·米勒（Chris Miller）等苹果供应商的信息，总部位于中国大陆的公司在准确性领域占主导地位。像2023财政年度一样，在中国大陆的187个顶级苹果供应商中，有150多个工厂有150多个工厂，而在印度只有14个工厂。它还面临着从计划到“制造的国家”的抵抗。除了其自身的经济因素外，印度还需要考虑其运营中面临的复杂地缘政治因素。上海国际研究所南亚研究中心主任刘·宗伊（Liu Zongyi）在接受《全球时报》上关于25种冲突结构的采访时说，在印度的水果链转移的问题是常见的问题，是常见的问题，技术工作者的供应链水平，Pro Pro具有工作，劳工权利和利益的瑕疵”将必须在Timezongyi之前制定计划表示，印度生产的苹果产品的目的是针对欧洲和美国的市场，美国总统明确表示，他希望苹果希望苹果能在美国生产iPhone。因此，印度水果的扩张也将面对特朗普的供应范围，从而使“供应范围”保持在美国。印度和印度供应商需要考虑。